ISO9001品質(zhì)管理體系認證步驟

ISO9001

管理體系是得到機遇與挑戰(zhàn)和提高企業(yè)競爭力的一個十分強大的方式。它普遍的適

用以一切領(lǐng)域的大、中、中小型企業(yè)或機關(guān)事業(yè)單位。

ISO9001

是明確具體的一類系統(tǒng)軟件。從理論上

而言，它是質(zhì)量認證體系的一個十分關(guān)鍵的構(gòu)成部分。它不但可用合適其中一個制造業(yè)企業(yè)，

并且還適用全部機關(guān)事業(yè)單位對質(zhì)量控制的必須。

ISO9001品質(zhì)管理體系認證步驟

1、制訂推行計劃

推行計劃一般包含以下幾點：管理體系確診（現(xiàn)狀調(diào)查、鑒別）、創(chuàng)立ISO推行工作組并機構(gòu)有關(guān)培訓、管理體系文件構(gòu)造方案策劃、程序流程文件撰寫、質(zhì)量管理手冊撰寫、三階文件編寫、管理體系文件核查公布、內(nèi)部稽核培訓、驗證申請辦理、當場審核、外審不過關(guān)項改正、取得資格證書。

2、創(chuàng)立ISO推行工作組

明確工作組工作人員及各組員的功能職責分工。尤其是明確“管理者代表”和“ISO推行工作組小組長”。管理者代表一般由ISO9001質(zhì)量認證體系的具體運作者出任，崗位在組織架構(gòu)圖中僅排在經(jīng)理下,管代可 ** 。

3、機構(gòu)培訓對ISO工作組的組員開展培訓，由管代或

ISO推行工作組小組長對組員開展培訓（有一些開展外界培訓）。根據(jù)培訓宣傳策劃，讓全企業(yè)左右清晰ISO推行全過程中做那些工作中，每一個人的工作任務(wù)，如何相互配合整體進展，碰到問題根據(jù)哪些方式處理這些。

4、管理體系文件構(gòu)造方案策劃策劃內(nèi)容包含：一、明確全部管理體系文件的撰寫計劃及進展，二、明確質(zhì)量認證體系文件內(nèi)容（要編什么程序流程，什么標準，有哪些表格等）。

5、逐漸程序編寫文件及質(zhì)量管理手冊

6、質(zhì)量管理體系文件核查、公布留意下列事宜：查驗各文件的文件格式是不是符合規(guī)定；查驗各文件的信息是不是符合規(guī)定規(guī)定；查驗各文件中間的是不是矛盾、關(guān)系內(nèi)容是不是對接得上；相匹配的表格及有關(guān)支撐點性文件是不是有效；質(zhì)量管理手冊做為核查的關(guān)鍵。文件公布時嚴格執(zhí)行《文件管理流程》開展管理方法。

7、內(nèi)部審核培訓一般規(guī)定審計工作人員務(wù)必有內(nèi)部審計證。全企業(yè)至少有2個以上的人有內(nèi)部審計證。不然全部管理體系在外面審的時候會覺得是”比較嚴重不符“而不被根據(jù)。當企業(yè)沒有2個以上的人有內(nèi)部審計證時要立即去解決，可以請老師訪廠外訓等。如果有2個以上的人有內(nèi)部審計證，則在本次的內(nèi)部審核培訓時可由自身企業(yè)的人組織，從而可降低企業(yè)支出。

8、驗證申請辦理在質(zhì)量管理體系健全和改善后，運作三個月就可以明確提出驗證申請辦理，不一樣的檢測認證機構(gòu)有不一樣的認讓申請格式，如果你挑選好檢測認證機構(gòu)，這接下來前面的事兒，她們都是會安排好。

9、接納外審（包含文件審核和當場審核）?文審一般較現(xiàn)場審核提早，便是把自己企業(yè)的質(zhì)量認證體系文件給檢測認證機構(gòu)，遞交其審核。當場審核前，檢測認證機構(gòu)會把有關(guān)的審核計劃發(fā)至受審企業(yè)，搞好外審準備工作，包含招待等。

10、得證在驗證后的4-6就可以得到權(quán)威認證授予的資質(zhì)認證質(zhì)量控本身進步的必須，也是企業(yè)核心競爭力的規(guī)定。

“堅持不懈質(zhì)量生命”的的經(jīng)營管理理念，以優(yōu)良的服務(wù)項目得到不斷發(fā)展趨勢，管理能力在不斷提升，為客人帶來高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。以ISO9001檢測標準為標準，持續(xù)改善企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化、程序化交易、規(guī)范性，使品質(zhì)管理方面再上一個新高度，平穩(wěn)身心健康發(fā)展趨勢。